东莞******小程序加盟代理承诺守信「广州琛鑫」

广州琛鑫人和信息技术有限公司是天助网在广州地区的总代，天助网拥有业界B2B联合体资源，是国内中小企业综合网络营销的和行业。目前，天助网在***拥有400多家本地服务商，超过5000名电子商务顾问，业界称之为“天助系”。广州天助网下属直系代理商有8个，拥有上百人的销售人员，我们是***的，每年的客户量是***的首位。招商进行中，主推易站通，***用户超过5万家。期待你成为我们的合作伙伴！一直陪伴天助网从you秀到***，从***到成功的合作伙伴们，纷纷拿出了看家的干货，与在场的嘉宾们一起分享。

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近日天助网咸宁总部基地在咸高管发〔2017〕51号“关于扎实推进高新区项目库建设工作的通知”文件精神倡导下，为了抢抓国家供给侧结构性改革和相关产业政策机遇，落实咸宁市抓投资、抓项目、抓招商、优环境“三抓一优”工作部署，加快实施“创新驱动、绿色崛起”战略，充分发挥投资对经济增长的拉动作用，助推园区企业转型升级、提质增效，高新区积极服务企业推进三年滚动投资计划项目库建设工作。③注册成为400多家b2b商贸网站的付费会员，并同时拥有400多个网上店铺。

“地方中小企业互联网+公共服务平台建设项目”简介：

为“互联网+”行动计划和“双创”战略，进一步提升地方工业企业信息技术应用水平和创新创业能力，中国工业电商品牌“天助网”作为工业企业基于互联网应用的入口平台，为企业提供互联网综合应用全服务链，包括中小微电商实操人才培养、网站建设、网络营销、互联网+应用和规模化工业企业电商孵化等服务，以信息化支撑工业化，地方工业企业走可持续发展的新型工业化道路，助推企业转型升级。5、做***词流量提不上来，但长尾词数量多，可以突破瓶颈提升流量。通过建设地方中小企业互联网+公共服务平台，结合线上平台+线下基地的落地式服务.

广州琛鑫人和信息技术有限公司是天助网在广州地区的总代，现针对广州地区做招商代理，易站通是中小型企业网络推广平台，易站通不是一个工具，而是完整的生态整合营销系统，功能齐全。贴心服务、价值连城。对于用户而言，易站通是做好网络强的伴侣。我们的天助网的理念是：诚信经营、共建市场、共赢未来！我们将与您一起合作打造易站通的引擎覆盖，期待您的加入！广州琛鑫——广州易站通招商，广州网络广告代理天助的理念：诚信经营、共建市场、共赢未来。

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中国电子商务协会副理事长、深圳市电子商务协会执行会长郝建强发表贺词。他说，中国电子商务协会理事长宋琳女士对咸宁发展互联网产业十分关注，向天助网总部入园致以热烈的祝贺。郝建强说，咸宁十分重视互联网产业发展和互联网产业园建设，“六个一”工程（一个园区、一笔资金、一个专班、一平方公里土地、一个政策、）成效显著，物华天宝、人杰地灵的咸宁在插上互联网的翅膀后，经济社会将得到飞跃式发展。广州琛鑫——天助网易站通招商，广州易站通招商天助网董事长王学兵分析了当地企业现状，就如何在互联网+的大潮中找准企业发展方向与网络营销的实质，通过《无流量，不营销。

中国电子商务协会工业电商、深圳市电子商务协会、深圳市睿迪电子商务发展研究院与盘古（PANGOO）集团有限公司联合在深圳举办“中国市（县）区域电商产业创新发展研修班”。欢迎各地方政府经信局、商务局、招商局、等相关部门领导，前来研修提升，更新知识体系，与时俱进。与此同时，还能与电商企业实战交流，资源对接，招商引资，合作引智。王董带领考察团一行相继参观了天助网工作区以及会议中心，重点介绍了公司的发展概况、运营模式、产品应用领域、市场占有以及资质建设等，并着重汇报了公司在湖北地区通过不断建设互联网+服务园区，引导当地中小企业“上网”等情况。

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天助网机遇期，撸起袖子加油干

对此，天助网董事长王学兵表示，天助网创导的工业电商将迎来发展机遇期，国家出台《工业电子商务发展三年行动计划》，趋势、导向和目标非常清晰，与我们发展战略高度契合，撸起袖子加油干，抢抓机遇期，无悔青春路！

提出的“工业电子商务发展行动计划三年期（2017-2020）”，正契合天助网“从到”的第三个五年发展规划期。作为国内工业电商的倡导者和之一，天助网凝聚十一年经营智慧，专注为中小企业，尤其是工业企业提供全网生态整合电子商务服务。目前，天助网各平台在***各地拥有本地合作伙伴400余家，区域中心5家，地区总代52家，覆盖城市284个。4、覆盖三大搜索引擎100-1000个***关键词排名上百度、360、搜狗三大搜索引擎首页，保证80%的产品信息排名各大搜索引擎首页。

高达95%的准时交货率，究竟是如何做到的?

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这位管理者一上来就给我们抛出了三个管理中的大问题：

一，订单不能完成，企业管理者竟然一个才知道；二，订单到底什么时候才能完成，没有人知道；三，订单为什么没有完成，没有人知道。

公说公有理，婆说婆有理，不知道该找谁；管理者气得要么乱骂一通，要么憋在肚子里生闷气。

▲别让自己处于抓狂状态

以上这三个问题啊，其实很多管理者都有碰到过。

在企业管理和生产的过程中，员工出于各种原因没有按时完成任务或订单，延误了交货不说，给企业造成损失不说，关键是，公司还会被搅得一团乱。

这位管理者就用自己的成功的管理经验，给我们提出了不少实用的办法。